信天馗律师，北京企业律师,现执业于北京瀛台律师事务所，执业以来，坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨，精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。

　　

公司资产收购流程如何

　　收购是一个企业扩大自己市场占比的一个重要的手段之一，在经济生活中我们经常会看到收购相关信息的披露。这是由我国法律规定的程序进行收购的表现之一。收购是一个热门话题，那么公司资产收购流程如何呢接下来就为您来解答这个疑惑。

　　一、公司资产收购流程如何

　　战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。融合。

　　二、公司收购的事项

　　收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。收购双方正式谈判，协商签订收购合同。

　　在达成转让协议后，收购方应该尽快办理相关变更登记。有限公司的股东发生变更的，应该到工商行政管理部门办理变更登记；不动产等特定资产所有权变动的，也需要到相关行政部门办理登记才可以取得物权。在收购谈判中，收购方应该尽量争取在转让协议中约定转让方在办理变更登记手续过程中承担的义务，避免转让方在收到转让款之后故意拖延办理手续的时间，或者是藏匿部分办理手续所需要的文件。

　　三、收购基本程序

　　1、 收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。

　　2、 收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。

　　3、 由收购双方及目标公司组成工作小组，草拟并通过收购实施预案。如涉及资产收购或债权收购的，律师应当提示委托人，根据收购项目开展的实际需要工作小组成员中可以有债权人代表。

　　4、 在资产收购或债权收购中，可以由债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。

　　5、 收购双方正式谈判，协商签订收购合同。

　　6、 双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，履行各自内部关于收购事宜的审批程序。

　　7、 双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。

　　8、 收购合同生效后，双方按照合同约定履行股权变更登记、经营管理权转移手续，涉及债权收购的，依法履行对债务人的通知义务，并依法办理包括股东变更登记。

　　我国的法律对于收购的流程进行了相应的规定，如果对此流程不太熟悉的，可以提前在网上查阅相关资料进行了解。以上内容就是为你整理的关于公司资产收购流程如何的相关知识，希望在工作和学习中能够帮助到您。;

公司并购整合流程

　　公司并购整合流程大致可分为十步，分别是制订并购计划、成立项目小组、可行性分析提出报告、总裁对可行性研报告进行评审、与目标企业草签合作意向书、资产评估及相关资料收集分析等等，下面由在本文整理介绍相关内容。

　　制订并购计划

　　1、并购计划的信息来源

　　战略规划目标

　　董事会、高管人员提出并购建议；

　　行业、市场研究后提出并购机会；

　　目标企业的要求。

　　2、目标企业搜寻及调研

　　选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。

　　3、并购计划应有以下主要内容：

　　并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入计划。

　　成立项目小组

　　公司应成立项目小组，明确人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。

　　可行性分析提出报告

　　1、由战略部负责进行可行性分析并提交报告

　　2、可行性分析应有如下主要内容：

　　外部环境分析

　　内部能力分析

　　并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。

　　3、效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。

　　总裁对可行性研报告进行评审

　　与目标企业草签合作意向书

　　1、双方谈判并草签合作意向书

　　2、由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确人

　　3、合作意向书有以下主要内容：

　　合作方式；新公司法人治理结构；

　　职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。

　　资产评估及相关资料收集分析

　　1、资产评估。并购工作组重点参与

　　2、收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书

　　制订并购方案与整合方案

　　由战略部制订并购方案和整合方案

　　1、并购方案应由以下主要内容：

　　并购价格及方式；财务模拟及效益分析。

　　2、整合方案有如下主要内容：

　　业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估

　　并购谈判及签约

　　1、由法律顾问负责起草正式主合同文本

　　2、并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准

　　3、总裁批准后，双方就主合同文本签约

　　4、将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门

　　资产交接及接管

　　1、由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接

　　2、双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章

　　3、正式接管目标企业，开始运作

　　4、并购总结及评估

　　5、纳入核心能力管理

　　主要文本文件

　　1、并购计划。

　　2、可行性研究报告。

　　3、并购及整合方案。

　　4、主合同文件。

外资并购在立法上的不足

　　核心内容：我国外资并购在立法上有哪些不足我国外资并购在立法上的不足可以表现为多法并存且缺乏协调性、外资并购预警机制未完全建立、缺乏防御外资恶意并购的规范等。编辑为您详细介绍关于我国外资并购在立法上的不足。

　　我国外资并购在立法上的不足：

　　一、多法并存且缺乏协调性

　　我国现存外资并购立法的最大的不足就在于多法并存且相互矛盾，缺乏协调性。现有外资并购立法，有的散见于对外商或外商投资企业的其他行为进行规范的文件中，表现出高度的概括性、原则性；有的以并购客体所有制性质及企业组织结构不同进行规范，表现出高度的单一性。

　　外资企业法、产业投资指导目录、工商注册制度、税法、反垄断法等法律在并购问题的价值取向、定义标准和控制程度上不够协调。

　　二、外资并购预警机制未完全建立

　　外资并购的预警机制是指通过考察外资并购对本国的投资规模、结构、产权形式对其本国经济增长、持续发展产生的影响进行评价，并及时提供警示的机构、制度、网络、举措等所构成的有机系统。

　　外资并购预警机制着眼于对并购风险的监控，从制度层面上讲，构建一套规范外资并购的法律预警制度，将会筑起一道国家经济安全的防火墙。从实践角度上讲，我国尚未建立起完善的有机的外资并购预警机制，因此原本有效的法律不能实现立法的原意。

　　三、缺乏防御外资恶意并购的规范

　　外资对于中国内地企业的并购完成后，往往有两种做法：

　　一是终止企业运营，以达到消灭竞争对手，获取国内市场份额的目的；